【榜樣力量】畢節(jié)拓海天辰：打造項(xiàng)目部運(yùn)營改革試點(diǎn)樣板
不久前，以畢節(jié)拓海天辰為試點(diǎn)，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目推出了項(xiàng)目部運(yùn)營改革方案，希望以項(xiàng)目內(nèi)部自主考核、內(nèi)部生產(chǎn)小組PK等措施，保障項(xiàng)目貫徹執(zhí)行到位，充分發(fā)揮中科“鐵軍”令行禁止的工作作風(fēng)，不斷提高客戶、供應(yīng)商、員工的滿意度。
在行業(yè)競爭越來越激烈、集中度越來越高的情況下，作為特級總承包單位，中科建設(shè)多面受壓，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要不斷創(chuàng)新管理模式。2021年，中科建設(shè)明確提出“以客戶為中心、以供應(yīng)商為伴、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，三句話，18個字，提綱掣領(lǐng)，要求大家立足崗位去改革創(chuàng)新。
“敢做、敢為、敢擔(dān)當(dāng)”，是畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神力量。憑借一股子闖勁，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目總是走在集團(tuán)改革的前沿。不久前，以畢節(jié)拓海天辰為試點(diǎn)，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目推出了項(xiàng)目部運(yùn)營改革方案，希望以項(xiàng)目內(nèi)部自主考核、內(nèi)部生產(chǎn)小組PK等措施，保障項(xiàng)目貫徹執(zhí)行到位，充分發(fā)揮中科“鐵軍”令行禁止的工作作風(fēng)，不斷提高客戶、供應(yīng)商、員工的滿意度。
近日，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理何葉接受了筆者的采訪，暢談項(xiàng)目部運(yùn)營改革試點(diǎn)方案。
01
打破平均主義 能者多勞 多勞多得
Q：請介紹一下此次改革的主要背景。
H：工期與品質(zhì)是壓在項(xiàng)目部頭上的達(dá)摩克利斯之劍。一個項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工管控，往小了說是決定著一棟建筑的品質(zhì)，往大了說就是體現(xiàn)中科集團(tuán)的品牌。面對市場環(huán)境的不斷變化和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，項(xiàng)目部必須跳出舒適區(qū)，去主動適應(yīng)這種變化。
一峰主席和陳偉董事長也多次在不同場合強(qiáng)調(diào)，中科想要在市場保持競爭力，必須堅(jiān)持“以客戶為中心、以供應(yīng)商為伴、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，強(qiáng)化責(zé)任感，肩負(fù)榮譽(yù)感，狠抓項(xiàng)目工期和品質(zhì)、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時通過“優(yōu)化調(diào)整和高激勵”等措施，確保各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行到位。
Q：此次項(xiàng)目部運(yùn)營改革的主要內(nèi)容有哪些？
H：重點(diǎn)在兩個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。一是在項(xiàng)目部內(nèi)部開展自主考核，項(xiàng)目考核指標(biāo)設(shè)置主要圍繞現(xiàn)場實(shí)體指標(biāo)工期為主，每周考核指標(biāo)以施工進(jìn)度為主，每月考核指標(biāo)以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本綜合考核為主；
二是設(shè)置內(nèi)部生產(chǎn)小組PK 的考核比拼方式，把項(xiàng)目部分為AB兩個生產(chǎn)執(zhí)行小組，同時設(shè)立資金/材料供給組、人員組織保障組、進(jìn)度/技術(shù)支撐組等3 個生產(chǎn)管理小組進(jìn)行管理和支持。每周、每月分別對生產(chǎn)管理小組和生產(chǎn)執(zhí)行小組進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)小組工作性質(zhì)不同，對生產(chǎn)管理組設(shè)定為負(fù)激勵評價(jià)，對生產(chǎn)執(zhí)行組設(shè)定正負(fù)激勵評價(jià)。涉及考核所有正負(fù)激勵均來自并用于項(xiàng)目內(nèi)部，由預(yù)繳納激勵資金和樂捐資金形成項(xiàng)目激勵資金。
Q：此次項(xiàng)目部改革希望能達(dá)到的目的是什么？
H：希望能通過調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，突破項(xiàng)目部員工職責(zé)權(quán)力固有的隸屬模式，打破項(xiàng)目部常規(guī)管理模式，能達(dá)到充分調(diào)動項(xiàng)目施管人員工作積極性，徹底打破項(xiàng)目平均主義，相互競爭，切實(shí)做到能者多勞、多勞多得，提升人均效能。同時，也能進(jìn)一步提高項(xiàng)目工期策劃，嚴(yán)把質(zhì)量管控、施工進(jìn)度管控、關(guān)鍵指標(biāo)控制等內(nèi)容。
畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理何葉
02
項(xiàng)目部運(yùn)營改革要把握好三個意識
Q：為什么選擇在拓海天辰項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)？該項(xiàng)目的優(yōu)勢有哪些？
H：拓海天辰項(xiàng)目是新開項(xiàng)目，新項(xiàng)目就應(yīng)該有新氣象。同時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員比較年輕，工作積極性也較高，對公司的制度服從意識強(qiáng)，且敢于挑戰(zhàn)工作極限，勇于創(chuàng)新，因此選擇拓海天辰項(xiàng)目項(xiàng)目作為改革試點(diǎn)項(xiàng)目，我認(rèn)為是比價(jià)合適的。
Q：方案出臺后，如何保障改革落地？
H： 這需要從三個層面來進(jìn)行保障，一是集團(tuán)對項(xiàng)目的資金保障；二是項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場人、材、機(jī)的保障；三是項(xiàng)目內(nèi)部考核必須要做到公平公正。特別是第三點(diǎn)，如何做到公平公正，舉個例子，我們對工期目標(biāo)的考核，是根據(jù)客戶合同工期約定要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各樓棟工期進(jìn)行分解，并按照集團(tuán)工期提速要求，編制各樓棟關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，再按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具體分解，制定詳細(xì)的工期目標(biāo)。按周計(jì)劃工期目標(biāo)，按周下達(dá)工期目標(biāo)，所有計(jì)劃必須由項(xiàng)目總經(jīng)理及生產(chǎn)AB 小組簽字確認(rèn)。
Q：你覺得此次改革會遇到什么阻力嗎？你是怎么看待這次改革的？
H：拓海天辰項(xiàng)目是勞務(wù)直營，綜合工長、施工主管、代班組長融入一體，直接針對工人有一定的管理難度，同時改革方案肯定會讓大家的工作壓力更大，有可能會導(dǎo)致部分員工的思想不穩(wěn)定，這些都是改革需要付出的代價(jià)。我們一方面要不斷對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行宣貫，另一方面要把保障機(jī)制落實(shí)到位，我相信只要做到公開公平公正，大家都能心往一處使。
此外，我也希望團(tuán)隊(duì)成員能把握“三個意識”。其一，要堅(jiān)持大局意識，集團(tuán)對項(xiàng)目部改革創(chuàng)新給予厚望，我們要充分認(rèn)識改革試點(diǎn)是集團(tuán)工作思路的落地，不斷強(qiáng)化助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局意識；其二，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新意識，我們要堅(jiān)持用好改革思維和改革辦法，有針對性的改革項(xiàng)目運(yùn)營管理中的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為集團(tuán)破解深層次體制機(jī)制問題提供力量；其三，要堅(jiān)持“全中科一盤棋”意識，我們要總結(jié)改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)提供決策依據(jù)，努力放大改革試點(diǎn)作用和效應(yīng)。
畢節(jié)拓海天辰項(xiàng)目施工現(xiàn)場
03
只有改革創(chuàng)新才能創(chuàng)造奇跡
Q：畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)常走在集團(tuán)改革的前沿，請介紹一下近年來畢節(jié)區(qū)域改革創(chuàng)新的幾個事例。
H：近年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的支持下，在畢節(jié)區(qū)域全體員工的努力下，我們先后開展了項(xiàng)目股改跟投模式、勞務(wù)直營模式、商品砼稅率抵扣等改革，對項(xiàng)目管理打破平均主義，建立起項(xiàng)目管理以服務(wù)為核心的思想。
Q：在你的帶領(lǐng)下，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目充分發(fā)揮“敢為人先”的精神，那么對于改革創(chuàng)新，你自己是怎么看的？你自己和團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)勢？
H：現(xiàn)在社會變化大，發(fā)展趨勢快，必須不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，才能不被淘汰。從某種程度上來講，改革創(chuàng)新也意味著冒險(xiǎn)，但我不怕冒險(xiǎn)，做任何事情要膽大，就像我遵從的一句話一樣——敢做、敢為、敢擔(dān)當(dāng)，只有冒險(xiǎn)才能創(chuàng)造奇跡，才能使自己立于不敗之地。
對于團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我重點(diǎn)關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能的提升，做好傳幫帶，加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，通過成員能力的提升來促使團(tuán)隊(duì)能力的提升。對于年輕人，我的建議是：放平心態(tài)，做到有責(zé)任心、細(xì)心、耐心，多思考、多總結(jié)、多學(xué)，保持更多的要耐心和堅(jiān)持。
公安備案號 50010802001210 