【對話】郎紹瑋：將工期作為項目生產(chǎn)第一要素|抓進度順現(xiàn)場系列報道（二）
今年以來，受內(nèi)外部環(huán)境影響，建筑行業(yè)面臨的發(fā)展阻力持續(xù)加大，對于建筑企業(yè)的一線執(zhí)行項目團隊來說，焦慮和壓力更是時時刻刻的。挑戰(zhàn)越是嚴峻的時候，信心和信念的力量越是顯得重要，這是一種凝聚人心的無形的催化劑。郎紹瑋說，作為項目副經(jīng)理，他必須反反復(fù)復(fù)給自己和團隊打氣，先堅定信心，再貫徹執(zhí)行。
所以，在佳兆業(yè)樾伴山項目團隊，每個人都好像變成了皮劃艇，有活力、有憧憬，喜歡碰撞中激發(fā)靈感與火花，同時也并肩作戰(zhàn)，鉚足全力不斷朝著目標的方向一步步向前。
近日，筆者對話郎紹瑋，了解了佳兆業(yè)樾伴山項目團隊的故事。
01
”干什么事 就干好什么事”
Q: 郎總你好，上半年，無論在進度還是品質(zhì)方面，項目部都取得了不俗的成績，請問你是如何帶領(lǐng)團隊全力協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)的呢？
L: 其實，我們團隊自上而下傳遞一個訊息，在每個階段，干什么事就干好什么事，在什么崗位就履行好崗位的職責。
比如，為保障業(yè)主順利開盤，完成預(yù)售節(jié)點，我們事前開始籌備各項資源組織、編制每日施工各單位工程計劃和節(jié)點完成時間；事中每日對各項工作完成情況進行梳理，及時糾偏，保障按期供貨，對于業(yè)主的每一個節(jié)點要求項目部均按時完成；事后總結(jié)經(jīng)驗、梳理實施過程中出現(xiàn)的各項問題和應(yīng)對措施，對后續(xù)各單位工程的節(jié)點保障又提供了事前部署策劃的堅實依據(jù)。
中科建設(shè)承建的佳兆業(yè)樾伴山項目
同時，我們還以“進度、質(zhì)量、安全、成本”四個維度，設(shè)置了一系列公平、公開、公正獎懲機制。上到施工安排不合理導(dǎo)致工期滯后、下到?jīng)]系安全帽帶均有相應(yīng)的獎懲金額。由全體同仁互相監(jiān)督，項目部辦公室主任嚴格打表記賬，每月公示，從獎金池中一一扣除。
02
“心無旁騖 方得始終”
L: 我認為可以用八個字來形容，就是“心無旁騖，方得始終”。對項目一線團隊來說，“以項目為基礎(chǔ)”更加直觀清晰地表達了我們的重心究竟應(yīng)該放在哪里，最大的改變就是將工期作為第一要素，這在一定程度上改變了以往的固化思維。
但是，在新的思路下，每個人更能發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的推動著工作的開展。當然，我們也始終保持著不搞一言堂的處事風格，遇事不懼，討論制定合理高效的方案去一一攻克。
03
“我們都在彼此成就”
L: 說實話，我非常感恩我的團隊，我們都是在彼此成就著，我給他們信心，他們反饋給我安心。
像白強坤、李林為代表的現(xiàn)場施管人員，在生產(chǎn)任務(wù)非常嚴峻的時候，主動承擔責任，迎難而上，勇于擔當、勇于奉獻。對于各預(yù)售節(jié)點，全力以赴，不推諉，主動解決問題，合理鋪排施工，順利保障了預(yù)售節(jié)點的完成；對于飛檢，安全主管陳曉更是事必躬親，充分發(fā)揚了釘子精神，不達目的不罷休，熬更守夜的完成了缺陷和風險項整改。
施管人員在工作中
而以於挽瀾為代表的的管理人員，更是勇于接受公司各項改革、職能合并，敢打敢拼、以身作則，為現(xiàn)場一線同仁起了榜樣作用。對于施工計劃的鋪排，精細化到每天的各個時段，及時糾偏，順利的保障了各個重要節(jié)點的完成；對于資源組織，精打細算，在有限的條件合理利用項目部現(xiàn)有資源保障了生產(chǎn)。
如今，璧山佳兆業(yè)樾伴山項目施工現(xiàn)場熱火朝天。而郎紹瑋和他的團隊，日復(fù)一日，在看似重復(fù)的工作中，迎接新挑戰(zhàn)，向著更高的目標奮進……
公安備案號 50010802001210 