【榜樣力量】張開平：一位中科采購員的自我修養(yǎng)
用其所當(dāng)用千金不為奢，節(jié)其所當(dāng)節(jié)一分不為吝。
入職中科九年來，張開平歷經(jīng)四城十余個項目，這其中更有重慶雙溪公租房、貴州遵義還建房、廣州機(jī)場快速通道等重大民生項目。作為一名項目采購員，這是他一直堅守的理念。
材料設(shè)備采購是保證項目高效運(yùn)營的基本，張開平說，采購不難，只要你稍微用點心，都能上手；采購也很難，難在不辭辛勞，難在持之以恒，難在堅持底線，難在熱愛如初。
01
世事無難事 只怕有心人
張開平說，采購最難的不是“購買”，而是對購買的“事”和“物”理解。對待采購要靈活，不能死板。需要在工作中養(yǎng)成好的習(xí)慣，事先有了解有計劃，事中有溝通有對比，事后有總結(jié)有反饋；對采購的材料設(shè)備要有一定的市場了解，根據(jù)實際使用所需選購最合適的。
在日常的工作中，他一直堅持該節(jié)約時絕不浪費(fèi)，不該買的一律不買，不該用的一律不用的原則；同時，嚴(yán)格控制項目材料計劃，要求每次計劃前必須核實庫存數(shù)量和現(xiàn)場堆放數(shù)量，以此杜絕現(xiàn)場材料積壓過多的現(xiàn)象發(fā)生；再則是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，要求現(xiàn)場人員把能夠使用的短小的鋼筋頭、木方、模板、磚頭等材料必須挑選使用，不定期到現(xiàn)場檢查材料的使用和有無浪費(fèi)情況，若發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一律重罰。
2019年，張開平調(diào)動到廣州區(qū)域項目。馬上就遇到了第一個問題，當(dāng)?shù)氐幕炷凉?yīng)方式與重慶不同。“這邊的混凝土公司基本都是只供應(yīng)混凝土，不配備混凝土輸送泵車。相當(dāng)于把混凝土價格拆分為兩部分，一部分是商品砼材料費(fèi)，另一部分是泵車機(jī)械租賃費(fèi)，且泵車租賃公司與混凝土公司又是分開的兩個單位，”張開平說，如果無法解決好這個問題，成本費(fèi)用肯定會增加。
他花了大量時間，對廣州區(qū)域的泵車租賃單位進(jìn)行市場調(diào)研和詢價了解，摸清了泵車租賃的結(jié)算方式是可以按臺班結(jié)算，也可以按澆筑混凝土方量結(jié)算。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查、反復(fù)核算，結(jié)合不同項目的特點，最終決定在機(jī)場快速通道等市政橋梁隧道項目采用臺班結(jié)算泵車租賃費(fèi)，在廣州黃埔億航二期項目等房建項目采用澆筑混凝土方量結(jié)算泵車租賃費(fèi)的方式，成功控制住了成本。
“從節(jié)約每一塊磚頭、每半根木方、每一個鋼筋頭等開始做起，杜絕浪費(fèi)，把項目上的一磚一瓦、一鐵一木都當(dāng)成是自己的財產(chǎn)進(jìn)行有效利用，為公司和個人創(chuàng)造更大的利潤?！辈少徆ぷ鞯男羷谂c繁瑣，讓張開平云淡風(fēng)輕地講述了出來。
02
堅守“兩條底線”
“以供應(yīng)商為伴，就是要與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商打成一片，急供應(yīng)商之所急，想供應(yīng)商之所想，為供應(yīng)商排憂解難?！睆堥_平說，作為當(dāng)代采購，在高度信息化時代，要與供應(yīng)商保持開誠布公的溝通交流，并且要為供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而保證了供應(yīng)商合法、合情、合理的利潤。
張開平在工地檢驗材料
結(jié)果是最好的證明，張開平說，項目的某砂石料供應(yīng)商和挖機(jī)機(jī)械租賃單位，從去年疫情到今年經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，雙方都一直保持著良好的、愉快的供應(yīng)合作關(guān)系，絲毫不受疫情和經(jīng)濟(jì)的影響。
而在堅守紅線這塊，張開平充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨人嚴(yán)思想、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的黨員模范先鋒帶頭作用。面對各種誘惑不動搖，以“愛崗敬業(yè)”為準(zhǔn)則，忠誠于公司，踏實努力工作，誠實守信，積極向上，做一個有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心且廉潔正直合格的中科人。
03
勤技修己 越專業(yè)，越輕松
凌晨0:30分，張開平還沒有離開辦公室，他正在測算廣州黃埔億航項目辦公區(qū)與生活區(qū)臨設(shè)需要采購的物料成本。筆記本 上的一行行數(shù)據(jù)顯示，通過集團(tuán)的直采和戰(zhàn)采，對比當(dāng)?shù)貓髢r最低的單位計算供貨并安裝費(fèi)用，光打包箱和活動板房就節(jié)約了12萬余元，項目成本節(jié)約16.3%。
招采“去中間化”是集團(tuán)大力推行的項目改革措施之一，作為一名經(jīng)驗豐富的采購員，張開平有自己的理解。他說，對集團(tuán)招采去中間化，尤其是公司直采和戰(zhàn)采，這種模式的實用性很強(qiáng)，對項目部的材料供應(yīng)得到了有力的保障，從而保證了項目施工進(jìn)度不受影響。
“按照這種模式，集團(tuán)未來材設(shè)管理具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢?！睆堥_平說，集團(tuán)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步加大材料和設(shè)備類別直采和戰(zhàn)采的范圍，做到了盡可能的滿足項目現(xiàn)場施工的需要，對項目節(jié)約成本得到了保障；同時，當(dāng)逐步在全國各地實行區(qū)域戰(zhàn)采后，包括鋼材、混凝土等大宗材料納入?yún)^(qū)域戰(zhàn)采管理，可以保證項目施工進(jìn)度順利進(jìn)行；此外，在推行區(qū)域戰(zhàn)采的同時，積極推行商業(yè)承兌匯票和信用證支付，對減少項目部和公司的資金壓力起到了絕對性優(yōu)勢。
緊跟時代步伐，圍繞集團(tuán)材設(shè)體制改革，在發(fā)展中求實創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，轉(zhuǎn)變新思想，提高新技能，熟練新方法。這是張開平九年如一日的堅持，也是中科招采人的堅持。
公安備案號 50010802001210 