【榜樣力量】李興福：把安全隱患扼殺在“搖籃里”
以前，李興福不懂什么是“蝴蝶效應(yīng)”，直到有一天，他所在的“安全管理交流群”被一條短視頻刷了屏。這是一部由重慶市應(yīng)急管理局發(fā)布的宣傳片，名字叫做《安全，沒(méi)有旁觀(guān)者》，時(shí)長(zhǎng)60秒。
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)……”他百度了很久，才知道有些不起眼的小動(dòng)作，可能會(huì)引起一連串的巨大反應(yīng)，至于那個(gè)度，沒(méi)有人可以預(yù)知。
李興福沒(méi)有記住視頻前面的臺(tái)詞，只把一句話(huà)牢牢地刻在心里：每個(gè)人可能是一場(chǎng)災(zāi)難的締造者，也可能是這場(chǎng)災(zāi)難的阻止者。
“我要做的就是那個(gè)阻止者?！?/span>
“任何人都不是旁觀(guān)者”
天剛蒙蒙亮，李興福就到了施工現(xiàn)場(chǎng)。按照項(xiàng)目管理要求，安全生產(chǎn)月期間，每天七點(diǎn)都要組織召開(kāi)安全生產(chǎn)交底會(huì)。他要趕在工人進(jìn)場(chǎng)之前，把每棟樓走一遍，記下每一個(gè)可能存在安全隱患的點(diǎn)。會(huì)議時(shí)長(zhǎng)有限，每一個(gè)班組平均溝通時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)5分鐘，李興福必須根據(jù)他們的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地指出問(wèn)題和整改要求。
今年建設(shè)集團(tuán)安全月的主題是“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”，在這個(gè)特殊的時(shí)期，安全工作更是重中之重。作為安全主管，李興福要做的不僅僅是把這幾個(gè)字做成橫幅，張貼在項(xiàng)目各個(gè)醒目的地方，而是要讓大家把它們“吃下去”，把安全生產(chǎn)理念灌輸?shù)矫總€(gè)管理人員、班組以及工人的心里，讓大家牢記，任何人都不是旁觀(guān)者。
從雙溪安置房項(xiàng)目，到壹本科工城項(xiàng)目，再到現(xiàn)在的悅來(lái)初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目，他一貫如此。
（李興福<右>）
“大棒”加“胡蘿卜”
李興福深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)的要意，特別強(qiáng)調(diào)“敢抓、敢管”的原則，對(duì)違章行為決不姑息遷就，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
“無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全二字總結(jié)來(lái)說(shuō)就是指在一線(xiàn)工作中工人的安全可以得到保證，工程的質(zhì)量能夠免于傷害，企業(yè)的口口碑能夠免于影響。”
一次，他在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)一名工人在二米左右高的腳手架上澆筑二次結(jié)構(gòu)混凝土，既沒(méi)有搭設(shè)腳手板也沒(méi)有系掛安全帶，直接把腳踩在鋼管上，李興福要求立即停止作業(yè)。工人極不情愿，認(rèn)為李興福多此一舉，麻煩又浪費(fèi)時(shí)間。
“我給他講，雖然高度不高，但是沒(méi)有任何防護(hù)措施，萬(wàn)一腳打滑后果是很?chē)?yán)重。”工人在李興福耐心解釋和不容置疑的態(tài)度下，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，重新搭設(shè)好腳手架和系掛好安全帶后才繼續(xù)澆筑，李興福也一直守著他們完成才離開(kāi)。
“很多人都知道安全工作怎么做，但是知道是沒(méi)有用的，關(guān)鍵是要把它做到，做到還不夠，還要持續(xù)地毫無(wú)條件地做到，才是真正地執(zhí)行到位?！?/span>
（李興福在工作中）
自悅來(lái)初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，李興福先后共排查事故隱患百余條，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工人心中。不僅如此，他還根據(jù)自身項(xiàng)目情況編輯了安全管理?xiàng)l例和文明施工條例，讓管理插上制度的翅膀，讓對(duì)違規(guī)人員的罰款有章可依。
有了“大棒”，李興福也會(huì)分發(fā)“胡蘿卜”。對(duì)于遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從項(xiàng)目管理、主動(dòng)上報(bào)安全隱患的優(yōu)秀工友，李興福不僅在大會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，還積極建議項(xiàng)目經(jīng)理為大家發(fā)放一些生活用品，讓農(nóng)民工朋友感受到了如家的溫暖。
“把別人安全當(dāng)成自己的安全”
今年，集團(tuán)提出“五個(gè)一”、“四個(gè)要以”工作思路，目的就是干好工程質(zhì)量、做好安全文明施工，提高中科品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在項(xiàng)目經(jīng)理熊均的支持下，李興福牽頭制定了現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的清理和堆碼計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料分區(qū)隔斷規(guī)劃和搭設(shè)計(jì)劃、樓層材料清理計(jì)劃、外架整改計(jì)劃等一系列安全施工計(jì)劃并逐漸加以落實(shí)。
“從班組進(jìn)場(chǎng)，我們就按照市級(jí)文明工地要求交底和執(zhí)行，每周周例會(huì)上宣貫和落實(shí)文明施工情況，同時(shí)按照施工進(jìn)度收集和整理安全資料?！崩钆d福說(shuō)，目前，悅來(lái)初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)市級(jí)文明工地第一階段和第二階段驗(yàn)收，現(xiàn)在正在積極準(zhǔn)備第三階段驗(yàn)收。
“安全工作就是把別人的安全當(dāng)成自己的安全來(lái)做。是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從思想上提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除?！?/span>
（悅來(lái)初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目）
一次，室內(nèi)貼水磨石銅條的作業(yè)人員沒(méi)有帶安全，李興福發(fā)現(xiàn)后質(zhì)問(wèn)對(duì)方，作業(yè)人員表示室內(nèi)沒(méi)有東西掉下來(lái)“很安全”，李興福頓時(shí)就火了，“習(xí)慣是個(gè)可怕的東西，他們?cè)谑覂?nèi)習(xí)慣不戴安全帽，一不小心到室外就危險(xiǎn)了?！?/span>
李興福告訴對(duì)方，工程沒(méi)有竣工都叫施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩戴好安全帽，隨即對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了處罰，并連續(xù)多天督促作業(yè)人員，直到讓他們養(yǎng)成隨時(shí)佩戴安全帽的習(xí)慣。
李興福說(shuō)，在這一行干了十幾年，最有成就感和最值得高興的事兒從來(lái)沒(méi)變過(guò)，那就是項(xiàng)目完工后，每個(gè)班組笑著來(lái)告訴他，“大家都好好地”。
公安備案號(hào) 50010802001210 