【榜樣力量】藍(lán)光悅江府：打造一支愿意來、留得下的直營勞務(wù)隊伍
處暑過后，山城的驕陽仍似火，渝北藍(lán)光悅江府項目施工現(xiàn)場更加火熱。下午時分，綜合工長彭靜出現(xiàn)在鋼筋加工區(qū)，對工人剛制作好的鋼筋進(jìn)行測量記錄，一圈下來，合格率百分之百。
作為實現(xiàn)全工種勞務(wù)直營的項目，藍(lán)光悅江府3、4號地塊自開工以來，從管理人員到工人，逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，把企業(yè)的利益始終放在自身利益之前。
“取消了勞務(wù)班組，采取工長直管的形式，我們管理人員的群里面反而熱鬧了起來。”項目經(jīng)理郎九榮說，每天自己就看著幾個專業(yè)工長每天都在群里爭論，協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度等問題，這是好事，證明他們帶領(lǐng)工人們，都在為整個項目做考慮。
不過，全工種的勞務(wù)直營，對郎九榮來說，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的就是工人流動的問題。之前有勞務(wù)班組，缺工人班組長可以及時進(jìn)行資源調(diào)配，但現(xiàn)在如果工人不想干了，一時半會不太容易能找到補(bǔ)位，就會拖慢施工進(jìn)度。為此，郎九榮把自己身邊能利用的資源全部利用起來，并且發(fā)動項目上的其他管理人員和工長，去聯(lián)系和儲備工人。“在進(jìn)場前，我們就已經(jīng)儲備了一些，但最近受到重慶高溫等影響，流動的人員還是比較大，這對我們也是一個考驗?！?/span>
△ 全工種實現(xiàn)勞務(wù)直營的藍(lán)光悅江府項目 圖為工長正在檢測鋼筋
第二個問題就是管理與后勤保障。郎九榮說，勞務(wù)直營后，相當(dāng)于工人直接由集團(tuán)管理，工時工資、生活費(fèi)、食宿安排等大小問題，都落在了項目部上面。更重要的是，在施工過程中，我們對工長、對工人的管理和要求會更嚴(yán)格，這樣一來，有些專業(yè)工長就會接受不了，經(jīng)常跑到辦公室來找郎九榮。郎九榮耐心解答他們問題，進(jìn)行勸導(dǎo)；同時，工長們也會長期在工點守候，了解現(xiàn)場實際和工人需求進(jìn)行匯報。
由于采取勞務(wù)直營，沒有“中間商賺差價”，人力成本節(jié)約了下來?！胺e少成多，哪怕我每個平方節(jié)約一點點，整個項目下來，也能獲取不少的利潤空間。”郎九榮說，打個比方，我們?nèi)ネ稑?biāo)，有了這部分彈性讓利空間，是不是一下競爭力就出來了？這也是一峰主席為什么不斷強(qiáng)調(diào)“去中間化”，堅持勞務(wù)直營模式的原因之一。
“要讓工人隊伍愿意來、留得下、認(rèn)可高，我們還需要做更多的努力。”郎九榮說，一種模式的落地，肯定是會遇到各種各樣困難的，我們有這個心理準(zhǔn)備。但我們會逐漸完善勞務(wù)直營管理模式，過去的小包頭帶領(lǐng)老班組，容易發(fā)生層層加價轉(zhuǎn)包，勞務(wù)成本居高不下，勞務(wù)公司的權(quán)力得不到保障；實現(xiàn)勞務(wù)直營后，工人工資得到保障。建筑行業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，擁有一支高質(zhì)量的勞務(wù)隊伍，就是核心競爭力。
考慮到項目實施全工種勞務(wù)直營，建設(shè)集團(tuán)提質(zhì)增效辦為項目定的三季度實測適量得分目標(biāo)是85分。8月，提質(zhì)增效辦對藍(lán)光悅江府項目進(jìn)行了檢查，項目綜合得分84.68。
公安備案號 50010802001210 