去中間化 高質量發(fā)展|中科建設召開標桿示范項目啟動會
為深入推動項目改革，發(fā)揮精細化管理優(yōu)勢，樹立項目典范，7月4日上午，中科建設標桿示范項目啟動會在江津藍光鷺湖長島項目召開。會議標志著中科項目管理模式邁向新的臺階，是中科高質量發(fā)展征程上的又一重大革新舉措。
控股公司董事局主席黃一峰、常務副總裁陳偉、監(jiān)事會主席李兵等領導出席，建設集團經營班子、各職能部門負責人、各項目管理團隊和骨干員工，共計150余人參加啟動會?？毓晒境崭笨偛藐悅ブ鞒謺h。
會上，建設集團董事長吳建國受董事局委托，宣讀了《標桿示范項目指揮部任命》。根據安排，一峰主席任指揮部指揮長，并發(fā)表重要講話。
一峰主席表示，自2019年中科發(fā)布《三年改革發(fā)展綱要》以來，經過一年多的改革行動計劃實施，目前已全面已進入深水區(qū)，各項改革工作的深入推進刻不容緩，在此背景下召開“標桿示范項目”啟動會，就是要為項目管理探索新思路，意義重大，影響深遠。
一峰主席強調，建設集團要堅持以“123目標”樹標桿，即通過打造“1”個標桿項目，倒逼決策、招采、勞務等體制機制改革；培養(yǎng)“2”支項目管理團隊，建立項目經理“黃埔軍校”；組建“3”個直營勞務團隊，形成行業(yè)核心競爭力，滿足市場需求。
“去中間化是大勢所趨，中科要通過去中間化打破、重組既有價值鏈，用高效率整合低效率，實現(xiàn)價值最大化。”一峰主席要求，建設集團必須深刻認識勞務直營的重要性，深入理解集采增效的必要性，理清當前各項改革工作的關系，以“提質增效”為行動主線，堅決貫徹落實“五個一”工作思路，積極應對時代、行業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，讓中科在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。
隨后，在與會人員的共同見證下，建設集團總裁楊杰文、執(zhí)行團隊代表王勇共同為“中科數字裝飾工程有限公司”揭牌，“中科數字裝飾工程有限公司”的成立，推動中科勞務直營進一步做實、做深，具有里程碑意義。
會議尾聲，項目執(zhí)行團隊進行了莊嚴宣誓。相信，憑借豐富的施工管理經驗、充足的建筑專業(yè)知識、過硬的團隊執(zhí)行力，標桿示范項目執(zhí)行團隊定會呈現(xiàn)出高質量成果。
啟動會后，一峰主席召集并主持了標桿示范項目團隊見面會，詳細部署示范項目近期工作安排；經營班子成員分別針對各自分管業(yè)務對標桿項目各項工作的實施落地做表態(tài)發(fā)言，并就職能部門對項目的服務與幫扶工作做了具體要求。
公安備案號 50010802001210 